9月13日,公司組織召開(kāi)了2024年度“百日攻堅大會(huì )戰”動(dòng)員部署會(huì )議,公司及各單位領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門(mén)負責人等參加會(huì )議。
會(huì )議旨在圍繞貫徹落實(shí)建投集團高質(zhì)量發(fā)展整體戰略部署和公司年度目標任務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工作提速提質(zhì)提效,激勵和引導公司廣大干部職工進(jìn)一步統一思想、凝聚共識,真抓實(shí)干、奮勇?tīng)幭?,全力以赴“抓訂單、抓營(yíng)收、抓清欠、保安全、保質(zhì)量、保效益”,為保障年度任務(wù)順利收官、推動(dòng)公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)、再建新功。
會(huì )議宣讀了《龍建股份暨路橋集團2024年度“百日攻堅大會(huì )戰”工作方案》。龍建一公司至龍建六公司負責人就截至8月末新增合同訂單、營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、“兩金”清收指標完成情況、全年主要指標預測完成情況和擬采取措施等內容作表態(tài)發(fā)言匯報。與會(huì )公司領(lǐng)導班子成員從市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、海外經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理和財務(wù)管理等方面對“百日攻堅大會(huì )戰”期間重點(diǎn)工作作出具體部署。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理寧長(cháng)遠作重要講話(huà)。寧長(cháng)遠針對有效開(kāi)展本次攻堅會(huì )戰活動(dòng)、全面做好近期系列重點(diǎn)工作提出三方面要求:
一是要充分認清當前公司所面臨的內外部形勢,進(jìn)一步堅定完成全年任務(wù)的信心和決心。公司上下既要看到“?!本驮陂T(mén)外,也要看到“機”就在眼前。公司具有突出的干部人才、市場(chǎng)布局、項目管理和品牌信譽(yù)系列優(yōu)勢,要牢牢把握自身發(fā)展優(yōu)勢,增強加快發(fā)展的責任感緊迫感,抓實(shí)抓牢各項重點(diǎn)工作,進(jìn)一步開(kāi)拓視野、堅定信心、發(fā)揮優(yōu)勢,搶抓各項利好政策和發(fā)展機遇,聚焦以訂單、營(yíng)收、利潤三大指標為核心的各項工作,全力以赴做到“三抓三?!?,圓滿(mǎn)打好2024年收官之戰。
二是要切實(shí)領(lǐng)會(huì )集團黨委近階段戰略部署,確保系列工作開(kāi)展的主動(dòng)性和創(chuàng )造性。要深刻領(lǐng)會(huì )新一屆集團黨委對龍建股份五個(gè)“排頭兵”的發(fā)展定位,及集團上半年經(jīng)濟運行工作會(huì )、務(wù)虛會(huì )等系列會(huì )議精神。只有學(xué)精學(xué)透集團系列會(huì )議精神,才能保證在下一步的工作中找準發(fā)力點(diǎn)。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面,深耕主責主業(yè)的同時(shí),要在涉水、涉地、涉農、涉環(huán)保、城市更新、新能源等領(lǐng)域尋求增長(cháng)點(diǎn)。公司海外區域公司代表著(zhù)建投集團全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán),要緊隨中非合作論壇的機遇步伐,海外五大區域事業(yè)部力爭實(shí)現更大的業(yè)務(wù)拓展,確保完成海外項目訂單目標。在成本費用管控方面,公司各級要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想。遵循“實(shí)現節約也是創(chuàng )造”的價(jià)值理念。要深入聚焦四季度的攻堅目標,針對工程項目人材機管理費用及專(zhuān)業(yè)費用持續壓降成本,盡全力實(shí)現降本增效。在創(chuàng )新工作方面,開(kāi)展創(chuàng )新工作要以提升效率效益為主目標,深入思考對于企業(yè)管理、項目施工管控等方面如何強化實(shí)現降本增效作用。對數字化建設工作進(jìn)行詳細梳理,與集團新成立的科技與數字化部緊密對接,將數字化管理水平提升到新的臺階。在兩金清收和PPP項目回款方面,要認真把握好本年度歷次兩金清收會(huì )議精神,落實(shí)各項任務(wù)目標,相關(guān)各單位務(wù)必將該項工作責任壓實(shí)壓細。
三是要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作精神,確保系列工作執行落實(shí)到位。要壓實(shí)各層級的主體責任,確保層層傳導到位,用努力工作的確定性應對各種因素的不確定性。要運用好領(lǐng)導責任、工作推進(jìn)、考核評價(jià)、督導問(wèn)責“四個(gè)體系”,使其貫穿在各項工作中。要確保攻堅會(huì )戰活動(dòng)有序推進(jìn),以項目為單位,詳細編制施工方案、精準要素投入,在確保質(zhì)量安全效益的前提下高質(zhì)量開(kāi)展此次攻堅會(huì )戰活動(dòng)。要強化服務(wù)指導,兩級班子、兩級機關(guān)靠前指揮,充分發(fā)揮關(guān)鍵作用,全力抓好四季度攻堅會(huì )戰各項工作任務(wù)。要從嚴從實(shí)做好巡視和審計整改落實(shí)“后半篇文章”,持續鞏固“發(fā)現問(wèn)題、形成震懾、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展”的長(cháng)效機制。
寧長(cháng)遠強調,2024年已經(jīng)進(jìn)入計分讀秒的“倒計時(shí)”,年度收官之戰已經(jīng)打響,面對僅剩的100天時(shí)間與剩余大量繁重的工作任務(wù),需要上下一心堅定攻堅破難、迎難而上的信心與決心,拿出“事事當爭第一流”的斗志,以更為緊迫、更有責任、更加精細的工作作風(fēng),全身心的投入到?jīng)Q戰全年各項重點(diǎn)工作任務(wù)中,努力奪取2024年任務(wù)攻堅的全面勝利,奮力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面!