9月13日，公司組織召開了2024年度“百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)”動員部署會議，公司及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加會議。
會議旨在圍繞貫徹落實(shí)建投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展整體戰(zhàn)略部署和公司年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工作提速提質(zhì)提效，激勵和引導(dǎo)公司廣大干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，真抓實(shí)干、奮勇爭先，全力以赴“抓訂單、抓營收、抓清欠、保安全、保質(zhì)量、保效益”，為保障年度任務(wù)順利收官、推動公司各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)佳績、再建新功。
會議宣讀了《龍建股份暨路橋集團(tuán)2024年度“百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)”工作方案》。龍建一公司至龍建六公司負(fù)責(zé)人就截至8月末新增合同訂單、營業(yè)收入、利潤總額、“兩金”清收指標(biāo)完成情況、全年主要指標(biāo)預(yù)測完成情況和擬采取措施等內(nèi)容作表態(tài)發(fā)言匯報。與會公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從市場開發(fā)、海外經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理和財務(wù)管理等方面對“百日攻堅(jiān)大會戰(zhàn)”期間重點(diǎn)工作作出具體部署。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理寧長遠(yuǎn)作重要講話。寧長遠(yuǎn)針對有效開展本次攻堅(jiān)會戰(zhàn)活動、全面做好近期系列重點(diǎn)工作提出三方面要求：
一是要充分認(rèn)清當(dāng)前公司所面臨的內(nèi)外部形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心。公司上下既要看到“?！本驮陂T外，也要看到“機(jī)”就在眼前。公司具有突出的干部人才、市場布局、項(xiàng)目管理和品牌信譽(yù)系列優(yōu)勢，要牢牢把握自身發(fā)展優(yōu)勢，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感緊迫感，抓實(shí)抓牢各項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步開拓視野、堅(jiān)定信心、發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓各項(xiàng)利好政策和發(fā)展機(jī)遇，聚焦以訂單、營收、利潤三大指標(biāo)為核心的各項(xiàng)工作，全力以赴做到“三抓三?！?，圓滿打好2024年收官之戰(zhàn)。
二是要切實(shí)領(lǐng)會集團(tuán)黨委近階段戰(zhàn)略部署，確保系列工作開展的主動性和創(chuàng)造性。要深刻領(lǐng)會新一屆集團(tuán)黨委對龍建股份五個“排頭兵”的發(fā)展定位，及集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會、務(wù)虛會等系列會議精神。只有學(xué)精學(xué)透集團(tuán)系列會議精神，才能保證在下一步的工作中找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。在市場開發(fā)方面，深耕主責(zé)主業(yè)的同時，要在涉水、涉地、涉農(nóng)、涉環(huán)保、城市更新、新能源等領(lǐng)域?qū)で笤鲩L點(diǎn)。公司海外區(qū)域公司代表著建投集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)，要緊隨中非合作論壇的機(jī)遇步伐，海外五大區(qū)域事業(yè)部力爭實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)務(wù)拓展，確保完成海外項(xiàng)目訂單目標(biāo)。在成本費(fèi)用管控方面，公司各級要牢固樹立“過緊日子”思想。遵循“實(shí)現(xiàn)節(jié)約也是創(chuàng)造”的價值理念。要深入聚焦四季度的攻堅(jiān)目標(biāo)，針對工程項(xiàng)目人材機(jī)管理費(fèi)用及專業(yè)費(fèi)用持續(xù)壓降成本，盡全力實(shí)現(xiàn)降本增效。在創(chuàng)新工作方面，開展創(chuàng)新工作要以提升效率效益為主目標(biāo)，深入思考對于企業(yè)管理、項(xiàng)目施工管控等方面如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)降本增效作用。對數(shù)字化建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)梳理，與集團(tuán)新成立的科技與數(shù)字化部緊密對接，將數(shù)字化管理水平提升到新的臺階。在兩金清收和PPP項(xiàng)目回款方面，要認(rèn)真把握好本年度歷次兩金清收會議精神，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，相關(guān)各單位務(wù)必將該項(xiàng)工作責(zé)任壓實(shí)壓細(xì)。
三是要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作精神，確保系列工作執(zhí)行落實(shí)到位。要壓實(shí)各層級的主體責(zé)任，確保層層傳導(dǎo)到位，用努力工作的確定性應(yīng)對各種因素的不確定性。要運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，使其貫穿在各項(xiàng)工作中。要確保攻堅(jiān)會戰(zhàn)活動有序推進(jìn)，以項(xiàng)目為單位，詳細(xì)編制施工方案、精準(zhǔn)要素投入，在確保質(zhì)量安全效益的前提下高質(zhì)量開展此次攻堅(jiān)會戰(zhàn)活動。要強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，兩級班子、兩級機(jī)關(guān)靠前指揮，充分發(fā)揮關(guān)鍵作用，全力抓好四季度攻堅(jiān)會戰(zhàn)各項(xiàng)工作任務(wù)。要從嚴(yán)從實(shí)做好巡視和審計(jì)整改落實(shí)“后半篇文章”，持續(xù)鞏固“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、推動改革、促進(jìn)發(fā)展”的長效機(jī)制。
寧長遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，2024年已經(jīng)進(jìn)入計(jì)分讀秒的“倒計(jì)時”，年度收官之戰(zhàn)已經(jīng)打響，面對僅剩的100天時間與剩余大量繁重的工作任務(wù)，需要上下一心堅(jiān)定攻堅(jiān)破難、迎難而上的信心與決心，拿出“事事當(dāng)爭第一流”的斗志，以更為緊迫、更有責(zé)任、更加精細(xì)的工作作風(fēng)，全身心的投入到?jīng)Q戰(zhàn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)中，努力奪取2024年任務(wù)攻堅(jiān)的全面勝利，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面！
